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如何加强参谋人才建设

发布时间:2019-10-03 05:56 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部加强参谋人才建设的前提首先是重视参谋人才建设。很久以来,参谋的作用没有得到应有的重视。通常的决策中,决策人员同时兼任了参谋。在咱们绝大部分的社会组织中没有专门的参谋机构和参谋人员,也没有聘请外部智囊机构作为参谋。因为依咱们的习惯认识,效益必须立竿见影,花钱所聘请的人员或者机构,必须从一开始就不停地干活、不停地出产品,这样才算得到效益,钱才没有白花。因此,生产人员和机构一直被认为是最出效益的,大家都会将眼睛盯住生产上。而对于参谋人员与参谋机构,人们的眼睛也会盯上,但不是因为其直接产生效益,而是见不到其直接效益。因为参谋人员不可能像生产人员那样不停地干活,参谋机构也不可能像生产机构那样不停地出产品,人们自然也会将眼睛盯过来,并发出责问——这些不干活、不出产品的人员与机构养着干嘛!

  然而参谋人员与参谋机构的任务从来都不是生产产品,不能要求其从事生产劳动,更不能同生产人员与生产机构相提并论。参谋人员与参谋机构是为组织决策、规划提供意见与建议的智囊,重视自身决策与规划的组织,对于参谋人员与参谋机构会比较重视。相反,决策随意、没有规划的组织则不可能重视参谋人员与参谋机构。因此,加强参谋人才建设首先要重视参谋人员与参谋机构,愿意在这方面进行投入。同时,要尊重参谋人员与参谋机构,不视其为可有可无,更不能将其作为摆设来炫耀。

  不过,现实状况是大大小小、形形色色的社会组织中,生产经营类的组织,比如企业,传统上很少能够重视参谋的作用,内部基本没有参谋人员与参谋机构,聘请外部智囊机构往往也是应一时之需。只有军队与高层次的社会管理组织,比如中央政府会将参谋人员与参谋机构作为不可或缺的组成。这样的情形是组织的性质决定的。生产经营组织的目标是通过产品获取利润,参谋人员与参谋机构的作用无法直接体现在产品与利润中。因此参谋人员与参谋机构在这些组织中常常被看作吃闲饭的,觉得是其负担,通常不会设置,设置了也迟早要裁撤掉。所以,一般的生产经营组织谈参谋人才建设几乎都是空谈,向其宣传参谋人才建设也无异于对牛弹琴。而军队与高层次的社会管理组织没有明确的利润目标,相反风险与损失控制是其重要目标。而决策的正确与否,直接关系到风险与损失,参谋人员与参谋机构的作用就变得不可或缺。正因如此,这些组织不仅传统上都会在内容设置参谋机构,大力延揽参谋人才,在现代社会条件下,还会经常甚至长期聘请外部智囊机构作为参谋。这些组织无需宣传鼓动,都会自觉不自觉地在参谋人员与参谋机构进行大力投入,不断加强参谋人才建设。

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