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改革后秦参谋的三个“没想到”

发布时间:2019-06-15 15:18 来源:未知 编辑:admin

  调整改革落地后,山西省长治军分区原政治部干事秦松上班的头一天,办公桌上就摆了一份《关于在全区开展“开局立规矩、起步严纪律、改革谋新篇”专题教育活动的通知》,随之他和战友们就接连遭遇3个“没想到”,自此拉开了改革后工作、学习、生活的序幕。

  没几天,随着营以下干部落编定位,秦松从原来的政治部调整到了新成立的动员处,秦干事转眼间变成了“秦参谋”。

  “改变头衔称呼简单,改变岗位职责可不简单!”的确,一直从事政治工作的秦松,突然要担纲全区国防动员和兵役征集工作,难免犯怵。而忐忑的不只秦松一人,改革后该军分区有近30名干部因岗位调整或职责划分“改行”,快速进入情况是履职尽责的基础。

  为此,该军分区把学法规、明职责作为“第一课”,以处和人武部为单位,组织讨论辨析、开展职能研究、加强业务培训,对职责任务进行全面梳理、细化分解、精准定位。这不,刚到动员处报到,处长张健送了秦松厚厚一摞征兵、国防动员方面的业务书籍和自己的心得笔记,处里的老参谋朱隆基还与秦松结成了互助小组,一对一给他“开小灶”。

  而针对省军区拓展的国防设施保护、国防教育、军民融合协调等职能任务,该军分区还开起了公共课程:组织官兵到军民结合产业示范基地参观见学,邀请军事专家辅导授课,机关各处轮流举办“干部夜校”,尽快补齐素质缺陷和能力短板。

  “宣传部负责在广场、商业区等场所的大型户外电子屏播放征兵宣传视频……”在刚结束的全市征兵工作会议上,秦松惊奇地发现,自己在政治部时每年承担的协调地方进行征兵宣传和国防教育的“差事”,竟直接交付给了市委宣传部。会后,更怪的事情发生了:原本只是开会时见、平时不见的征兵领导组成员单位负责人,不时出现在军分区,领材料问进程,征兵工作中,军分区从以往的“一肩挑”改为“拿方案分任务”,地方相关部门单位各司其职。

  “聚焦主责主业绝不是大包大揽,而是各司其职、各尽其责。”军分区政委艾志军告诉记者,随着编制调整到位,人员精简、职能拓展,人少事多的矛盾更加凸显,要想在现有的编制体制下提高工作效率、履行好职能使命,最关键的是树立人按职责办、事按制度办的法治思维,在头脑中来一次“破旧立新”。

  记者了解到,该军分区把建章立制作为“主修课”,组织机关各处围绕职责分工,依据法律法规,针对国防动员运行机制不顺畅、兵员征集地方作用不明显、国防教育军地形成合力不够、国防设施保护组织领导机构不健全、双拥共建军地双方权责不清等12项问题,修改完善了法规制度,并利用召开会议和组织培训的各种时机,组织军地双方学习掌握、规范工作。

  “真忙!”这是秦松听到同事们经常挂在嘴边的口头禅。改革后人少事多,机关干部每天都像上了发条一样,从早到晚忙个不停,加班加点成了“家常便饭”。秦松说:“忙并不可怕,怕的是每天就围着电脑转、围着本本转、围着领导转,到头来忙活了杂事琐事,荒废了主责主业。”

  军分区党委敏锐地觉察到干部职工的这一心态,并以此校正工作思路。为了确保忙到关键处、干到主业上,他们指导机关各处集中“火力”,先后确定了“如何依托军民结合示范基地提升融合效益”“如何适应信息时代特点打造精准国防动员”等15个攻关课题,把心思和工夫向“主战场”转移。

  同时,为进一步挖掘人力资源潜力,该军分区还对专武干部和职工的职责任务进行细化量化,将专武干部的成绩优劣与晋升调职挂钩,将职工的干好干坏与绩效工资、奖惩措施挂钩,树立鲜明导向,充分调动各类人员的工作积极性,既分担机关干部的工作负担,又为改革起跑冲刺注入了新动力。

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